拓知阅览室导读：
Robin Sloan，著名小说家及媒体实验者，他在本文中将经济学的底层逻辑植入数字媒体生产，定义了内容资产的两种基本存在形式。
- 重新锚定内容资产的边际价值
媒体运营的核心矛盾在于“瞬时存在感”与“长期复利”的失衡。流量如同跑步机，维持着品牌与用户的接触频次，但唯有存量内容能转化为真正的商业资本。
- 从现金流视角审视内容生产
卓越的创作者必须执行“混合策略”。单纯的存量会导致曝光断层，而单纯的流量则会耗尽创造力。必须在维持话语权流动的同时，持续积累经得起时间考验的深度资产。
- 流量作为杠杆的购买协议
当创作者意识到存量才是核心竞争力时，流量应被视为一种可外包的服务。通过公共关系或付费渠道获取流量，是为了换取经营“库存”的稀缺时间。
【注释】
存量（Stock）：指具备长效搜索价值、不随时间流逝而贬值的耐用内容资产。
流量（Flow）：指具备高即时互动性、低留存价值的社交媒体瞬时信息流。
正文：**
存量与流量
我大学主修经济学，一直很感激那些课程让我牢记的一些关键概念：机会成本、沉没成本和边际成本。我日常生活中经常会想到这些概念。我会想到等慢电梯的沉没成本；我会想到再给自己做个三明治的边际成本。
我最关注的是“存量”和“流量”的概念。
你知道吗？这再简单不过了。世界上有两种数量。存量是静态的：比如银行里的存款或森林里的树木。流量是变化率：比如每小时15美元或每天3000根牙签。就这么简单。太简单了。
但我认为，用“存量与流量”来比喻21世纪的媒体行业其实很贴切。我的意思是：
Flow 就是信息流。它包括帖子和推文。它是每日和次日更新的流，提醒人们你的存在。
存量是耐用的东西。它是你所创作的、在两个月后（或两年后）仍然同样有趣的内容。它是人们通过慢慢搜索发现的内容。它是但肯定传播、随着时间积累粉丝的东西。
如今，流量处于上升趋势，原因显而易见——但我认为若忽视存量会带来危险。我这句话既指观众的健康，也指灵魂的健康。流量像是一条跑步机，你不能把全部时间都花在跑步机上。好吧，你可以这么做。但总有一天你会停下来环顾四周，心想：哦，天哪。我在这里一无所有。
我不是说你应该重视“存量/流量”中的“流量”！现在不是躲起来孤军作战、几年后取得成果现身的时候。大家都会问：“啥？你是谁？”即使他们不问——即使你那部精妙的杰作在Tumblr上热议整整两天——如果你没有将新的粉丝接入的“流量”，你仍然会失去一个巨大的（准备好迎接它！）机会成本。你接下来走出洞穴里走时，得重新那些关注粉丝。
这里有个案例。我的朋友亚历克西斯·马德里加尔（Alexis Madrigal）完美地平衡了内容和流量。一方面，他是个天生的推特达人，写作速度也很快。马德里加尔的文思泉涌，你只要关注他，就能源源不断地获得有趣的内容。但另一方面——这一点至关重要——他还撰写了一部深刻而细致的美国绿色科技史。这是一部经得起时间考验的著作。
你应该能看出我是想让你停下来好好想想股票。我觉得我们都很快就掌握了现金流的精髓。但现金流转瞬即逝，而股票却能长久存在。股票就是资本。股票就是蛋白质。
真正的魔法是在一起实现的。让你在保持话语不断的同时，让你的流动保持畅通——在后期同时积累一手牛逼幕的存货。两者都不能牺牲。混合策略。
所以，我就在洗碗的时候突然在想“库存”和“流量”，想到等等，现在有这么多超级成功的艺术家和媒体人根本不去思考“流量”。就像，韦斯·安德森？得了吧。他全是“库存”。而且他看起来还挺不错的。
但我认为决议要求别人让替他处理他的流量。我的意思是，公共关系和广告就是流量，买来付费的流量？把历史倒带，让韦斯·安德森自己来——拥有一个极其精确的YouTube的所有者——同样我不会认为得到的结果，如果是三年才发一个视频的话。
所以，如果你有机会让别人处理你的流量，而你去经营你的库存：那太棒了。但几乎适用于所有者的极少数，而且随着时间的推移我认为会越来越少，所以你需要为这些东西制定自己的计划。
无论如何，我知道这是一个巨大的洞见。主要是我想分享一下术语，因为自从我的第一堂经济学课程以来，这些词就一直在我的脑海里回响。今天，每当我敲击键盘的时候，我都会在问自己：这是什么存量吗？这是什么流量？我的结构怎样？我两者是否都是数量？