一、客户与市场认知
好的产品策略能够清晰地划分目标客户群体和非目标客户群体。糟糕的产品策略要么忽略客户细分，要么试图迎合所有客户群体。
好的产品策略会对市场、竞争对手以及产品当前地位进行客观评估。糟糕的产品策略要么轻视竞争对手，要么完全忽略这些因素。
好的产品策略能够清晰地阐明客户需求。好的产品策略会精心策划并创造性地解决这些需求中的恰当子集。糟糕的产品策略则会列出一长串优先级或“战略目标”，试图满足所有客户需求。
二、竞争策略与权衡取舍
好的产品策略会慎重考虑是与现有企业正面竞争，还是另辟蹊径。糟糕的产品策略则会在没有对各种选择和行业趋势进行严格评估的情况下，随意选择其中一种策略。
好的产品策略会强调权衡取舍，并阐明这些权衡取舍的理由。糟糕的产品策略则会回避权衡取舍，试图“满足所有人的所有需求”。
三、资源利用与优势维持
好的产品策略会充分利用公司现有的优势（例如配套产品、分销渠道、合作伙伴关系等）。糟糕的产品策略要么忽略这些优势，要么高估它们对产品成功的潜在影响。
好的产品策略主要依靠公司和团队的长期优势来提高成功几率。而糟糕的产品策略则依赖于一些可能在短期内带来优势，但随着时间的推移更容易被竞争对手抵消的因素。
四、差异化与衡量指标
好的产品策略能够通过价值主张在市场中实现产品差异化。糟糕的产品策略则只会空谈想要成为“最好的”、“最令人愉悦的”、“世界一流的”等等，却没有充分阐明实现这些目标的具体产品选择。
好的产品策略会识别出成功的领先指标和滞后指标，无论它们是衡量标准还是里程碑。糟糕的产品策略要么忽略成功指标，要么错过领先指标。
五、公司影响与执行落地
好的产品策略能够清晰地展现其对公司的积极影响，体现在对公司各项指标的影响以及所创造或提升的资产上。它建议仅在增加投资的回报超过公司的机会成本时才增加投资。糟糕的产品策略则无法对公司层面的潜在收益提供严谨的分析。
优秀的产品战略充分认识到执行的重要性。它通过将拟议的产品选择与高层行动计划及相关风险相匹配，从而促成全组织范围内的决策和行动。糟糕的产品战略则无法将拟议的选择与协调一致的行动相匹配。
六、高管视角与表达方式
好的产品策略能为公司高管提供关于领域和产品的全新视角。糟糕的产品策略则试图迎合高管们对产品发展方向的既有观念。
好的产品策略之所以鼓舞人心，是因为它生动、严谨且切实可行。糟糕的产品策略则试图营造一种富有远见和雄心勃勃的氛围，通常使用空洞的言辞和不切实际的空想。糟糕的产品策略读起来往往像是一篇祷文。
好的产品策略源于深刻而细致的思考，但表达方式要简洁易懂，便于记忆和复述。糟糕的产品策略则空泛或晦涩难懂。
七、长期目标与短期共识
好的产品策略着眼于长期业务成果，而糟糕的产品策略则追求短期共识。