行业选择的经验法则
在选择进入哪个行业时，我最喜欢的经验法则是：
选择一个该行业的创始人——即那些重要公司的创始人——仍然健在并积极参与的行业。
这很容易判断——只要看看行业内主要公司的 CEO、董事长或董事长女士，以及董事会成员即可。
若这些公司的创始人目前仍在担任 CEO、董事长或董事长女士，或担任公司董事会成员，那这是一个值得进入的好行业。它可能仍然年轻而充满活力，可能在各处仍有机会可供利用，无论是在这些公司还是在该行业的新公司。
如果不是——如果行业的创始人已经去世，或年老且脱离实际——要当心。该行业现在被由第二代、第三代甚至第四代管理者接管的公司所主导，他们是在未开箱就继承了自己的公司，担任照看者。
如果你年轻并想产生影响，你应该进入一个存在大量增长、变化、动荡和机会的行业。
随着一个行业的老化，其活力会逐渐流失，直到最后只剩下一些僵化的残余——以寡头垄断实体的形式存在，而成为其中一员会让你完全失去灵魂。
例外情况是，当一个行业变得如此古老和僵化，以至于出现了颠覆它的明确机会，引入一种新秩序、新的做事方式，因此诞生一批新的公司。
在某些行业，这种情况经常发生——例如每隔10到20年一次。这在技术行业和金融服务业就是如此。
在某些其他行业，这种情况似乎永远不会发生——我不会点名这些行业，以免被永久切断我必需的石油、天然气、音乐和电影供应。
如果你打算进入一个传统行业，一定要站在那些可能彻底颠覆现有格局的激进变革力量一方 ——并且确保这些变革力量有合理的成功机会。
第二条经验法则：深入核心
一旦你选择了一个行业，就要尽可能快地深入到它的核心。
你的目标是变革与机遇的中心——找出事情发生的地方并前往那里，不要因为无关的机会而延迟你的进程，无论这些机会看起来多么有利可图。
永远不要担心自己是在大池塘里的小鱼。 作为小池塘里的大鱼很糟糕——你很快就会触碰到成就的天花板，而且没人会在意。 始终优化自己，选择尽可能最具活力和最令人兴奋的池塘。 伟大的机遇正藏在那里。
在选择去哪个公司时，运用这个规则。去那些充满活力的公司。
或者，如果你打算加入初创公司或自己创业，总是确保你的初创公司瞄准最大的、最有趣的机会——那些新兴市场，快速成长且变化迅速的市场。
同样，在选择居住城市时也应用这个规则。去那些充满活力的城市。
对于科技领域，至少在美国，这是硅谷。对于娱乐业，是洛杉矶。对于政治，是华盛顿特区。对于咖啡，是西雅图。对于金融服务，是纽约——除非你确信在其他地方也有同样引人注目的机会，比如伦敦、香港或上海。
在我看来，生活在行业中心以外的任何地方都是错误的。 很多人——那些不住在那个地方的人——不愿意听这个，但是这是事实。地理位置依然——即便在互联网时代——对你最大限度地接触最好的公司、最好的人才和最佳的机会至关重要。 你总能举出例外情况，但那只是例外而已。
没人关心芝加哥最顶尖的电影制作人是谁——见鬼，人们甚至经常不关心纽约最顶尖的电影制作人是谁，而纽约也制作了相当多的电影。另一方面，洛杉矶排名前 50 位的电影制作人在他们的行业中都非常重要。
细微差别：重要性与变化
“当前的重要性”可能与“最大变化”不一样。
每当你认为目前主导的公司或城市，并非变革与机遇最多的地方时，你就需要做出选择。
也许纽约虽然明显是全球金融服务的中心，但对新人而言并非机遇最多的地方。或许，对你来说，那会是迪拜、布宜诺斯艾利斯、布拉格或澳门。
也许高盛、摩根士丹利、雷曼兄弟、花旗集团和摩根大通，虽然明显是全球最重要的金融服务公司，却并非新人机遇最多的公司。或许，对你而言，那是完全不同类型的金融服务公司，比如 Paypal。
然后你需要做出一个决定——要么稍微保守一些，继续留在当前最重要的岗位和公司，理由是它们仍然是行业内的主要变革推动者；要么走得更 agressive，去一些新兴的地方或公司，可能带来颠覆性的变革，因此也可能带来更大的机会。
无论哪种方式，引用平克·弗洛伊德的话，“把操控杆对准太阳的中心”—务必确保你正朝着行动的方向前进，也就是你所选择去思考的领域中机会最大的地方。不要在没有明确主导市场使命的二流和三流公司里混日子。
第三条规则：选择高速成长的公司
在像技术这样快速变化的领域，当你刚起步时，获得经验的最佳地点是那些年轻且高速成长的公司。
（在历史更久、更加成熟的行业里情况未必如此，但那些并不是我们讨论的行业。）
去一家年轻的高速成长公司，你会获得许多好处：
你将有机会做很多事情。 公司中会有非常多的工作等着你去做 ，你可以尽可能多地参与其中。这意味着你会很快积累技能和经验。
你可能会很快获得晋升。 快速成长的公司普遍存在缺乏能够承担所有重要新领导职位的人才的情况。如果你积极进取且表现出色，晋升将会又快又容易。
你会习惯于充满活力、快速变化的环境，周围都是聪明且高要求的人。 这就像戴着脚踝沙袋训练马拉松——如果你以后进入大公司，都会让所有人惊叹不已；如果你以后加入创业公司，也会做好应对高强度挑战的准备。
声誉益处。 在简历上写上九十年代早期的 Silicon Graphics、九十年代中期的 Netscape、九十年代末的 eBay、二十一世纪初的 Paypal，或二零零零年代中期的 Google，其价值相当于任何一项高级学位——它是一个永久的信誉来源。
与进入大公司相对 ：为大公司工作会教会你如何为大公司工作。大公司的运作方式通常是大公司特有的。因此，为大公司工作常常表明你打算在大公司度过你的职业生涯——许多人对此感到非常满意，但我怀疑那是你的意图，否则你就不会在读这篇文章了。
与进入初创公司相对 ：当你刚开始职业生涯时，应当意识到原始初创公司的经历有着极高的差异性。有些公司可能很棒，但很多管理很差、毫无前途。你可能更适合先去一家已经成功的公司，获得技能和经验， 然后再去初创公司。
与去一家不成长的平庸小型或中型公司相反 ：如果你不想自己去到别处，那些地方是不错的去处。如果你发现自己被困在其中，要么想办法让公司摆脱困境并走上快速增长的道路，要么让自己摆脱困境。
关于“夏天士兵”的警告
不要做“夏天士兵”——不要因为某地已经成功就去那里，然后在事情变难时逃走。
在你职业生涯的剩余时间里，任何招聘经理只要看你的简历上的日期就能读懂这一点。
高成长型公司几乎总会遇到速度减速，甚至巨大的坑洞。 事情会出问题。经历挖空心思度过艰难阶段并在另一端取得成果的经历，将成为你现实世界教育的一个关键组成部分，并且在未来会对你大有裨益，特别是如果你自己 someday 开始创业。
一旦你在高成长型公司积累了杀手级的技能和经验，可以随时去一家创业公司。
选择加入哪家创业公司大概值得单独写一篇文章。不过，简而言之， 寻找你理解产品、看到它如何可能融入极其巨大的市场、并且真的喜欢并尊重那里已经在工作的人 。
或者，自己创业。
如果你的初创公司失败了，那就再尝试另一家。如果那家也失败，回到一家高增长公司，重置你的简历，获得更多技能和经验。然后再创办一家公司。按需重复，直到你改变世界。
战术与战略机会
最后，你所从事的每一份工作、每一个角色始终都是一个战术机会 和 一个战略机会。
战术机会是显而易见的：干出一番成就，记录姓名——获得对你未来有价值的技能和经验，而且做到足够好，让你一起工作的每个人在未来几十年都在称赞你。
战略机会则不那么明显，常常被忽视。
每一份工作、每一个岗位、你去的每一家公司，都是学习企业运作和行业运作方式的机会。
尽可能多地了解你所处的企业和行业。
从战略层面思考： 我今天会如何创办一家类似的公司？或者，如果我今天要在这个行业创办一家公司，它会与这家公司有何不同？这家公司和行业内的其它公司为什么要那样做？支撑它们行为的假设是什么？这些假设是否应当改变？这个行业可能如何不同地运作？哪些客户得不到充分服务？哪些新技术可能完全改变现状？十年前是怎样运作的、今天怎样、十年后又会怎样？还有，我最喜欢的一个问题：如果这个行业的创造者今天重新开始，他们现在会做什么？
在 FX 的新剧《Damages》中，一位名叫艾伦·帕森斯的年轻律师到一家著名的律师事务所休斯与合伙人工作，该所由传奇、无情且没有道德底线的帕蒂·休斯掌管。艾伦被在休斯与合伙人的经历激得不安，便问她的导师霍利斯·奈她应该怎么办：
Hollis Nye: 给我的建议，Ellen，是停止试图搞清 Patty。你永远改变不了她，但她会改变你。
Ellen: 怎么做？
Nye: 通过让你接触到她的思维方式。你自愿来这里的；现在，低调点，完成工作。这不是你在这里的原因吗？
是的。
那就别睁眼看不远。开始使用她。尽你所能学到一切，然后在为时已晚之前撕裂地离开那里。
我到底怎么知道那时候到了？
啊。那是另一次散步的事。