大多数创业者之所以认为自己是个好领导，是因为团队会按他们的要求做事。
但这并不是领导力——那只不过是因为你付了钱，所以别人在为你工作。顺从与投入之间有着巨大的区别。创业者往往能得到下属对自己决策的顺从，却误以为自己获得了真正的投入。
领导之所以困难，是因为人性是复杂的。人类可以同时崇拜又鄙视那些地位更高、更有钱、或者前途更光明的人。这让领导者的工作变得棘手，因为她必须专注于工作质量，推动事情完成，无论做这件事的人是对她崇拜还是反感。领导者需要在人们截然不同的情绪、欲望和个性之间找到平衡，并让这些人协同工作，共同实现组织的目标。
这很难。
高效领导的要素很难一言以蔽之，但不妨一试。以下是成为优秀领导者的 10 个艰难步骤：
1. 人人都渴望进步，但只有领导者愿意为之牺牲
我们都知道什么对自己有益：定期锻炼、健康饮食、不吸烟、冥想。然而，我们当中有多少人能坚持做到呢？
想要做到和真正想要做到是两回事。真正想要做到，意味着要用短期的快乐去换取长期的成功。这一点你心里清楚，但你也明白，那些众所周知的道理很难真正践行。我们都会受制于当下的心情，陷入种种诱惑。
领导力要求人能够抵制当下的诱惑，在自己最不想投入的时候依然付出长时间的努力。当领导者，就是要为明天而牺牲今天。
2. 领导者向上看，非领导者则环顾四周
在职业生涯的初期，我们很自然地会与同事和同龄伙伴建立联系。就像在大学时一样，人们很容易聚拢在工作中的朋友身边，形成一个舒适圈。
我们是由所花时间相处的人构成的。如果你的工作质量和努力标准是由同龄群体设定的，那么你的进步会很慢。要成为领导者，就要始终将自己的标准设定为比你自己优秀很多的人所拥有的标准（而不是与你同龄群体中类似的人所拥有的标准）。
3. 领导者是自我筛选进入领导角色的
认为人们是被提拔到领导岗位的说法是个误解。领导者不会等待一个正式的领导职位或头衔。他们无论在何处，都只是开始像领导者一样行事，然后组织就会给他们一个领导头衔，以认可他们本来就在做的事情。
顾名思义，领导力意味着领导组织，而不仅仅是遵从指令（如果你是创业者，则遵从投资者的指令；如果你是员工，则遵从管理者的指令）。
你选择的方向可能是错的，因此你可能会倾向于稳妥行事，只做明确要求的事情。但这不是领导力。领导，就是要承担彻底犯错的风险。
4. 领导者让自己变得可靠且不可或缺
不同的人对“工作”有不同的定义。对大多数人来说，“工作”是一套为了赚取薪水而需要完成的活动。对领导者而言，“工作”更具个人色彩，他们会全身心投入其中。因为他们标准很高，当未能交付成果时，他们会深感自责。他们知道，如果截止日期紧迫，或者被要求完成不可能的任务，那就得靠自己更努力地工作。
无论接到什么项目，领导者很少将失败归咎于他人。领导者从不找借口。从不。他们总是主动承担责任，不惜一切代价完成任务。
当他人还在忙于工作时，领导者已在交付成果。他们为实现良好成果所展现的坚韧与执着，使其成为值得信赖的人。正因为组织深知他们总能交付，他们便承担了更多责任，并被委以最重要的项目。领导者持续证明自己交付成果的能力，从而变得不可或缺。
5. 自律是一种超能力，领导者深知这一点
自律意味着始终准时到场，在讨论中认真记录，在截止日期前交付成果，定期且持续地进行跟进，而最重要的是，信守承诺。听起来简单，但许多领导者却在这些基本方面严重失职，而团队意识到这一点后，这逐渐变成了常态。
对于处于职业生涯早期的人来说，自律很可能是其成功的首要预测因素。（可惜的是，鲜有人意识到这一点如此重要。）
正如人们所说，生活的秘诀就在于坚持到场。
6. 领导者在同侪中往往不受欢迎，因为他们工作努力、见多识广且能持续交付成果
这有违直觉，但领导者往往会在同侪群体中迅速变得不受欢迎，原因恰恰是他们在自己所做的事情上表现得过于出色。这种日益加剧的不受欢迎感，会让许多潜在的领导者感到不安，于是他们开始改变自己的行为，以求获得同侪群体的认可。
能够突破并快速进步的领导者，会吞下苦果，为自身的成长做正确的事。一群非领导者就像朋友——彼此安慰。而一群领导者则像一支足球俱乐部——他们明白，自己的表现不佳无法用队友的失误来开脱。他们清楚，当下一个赛季来临时，首先被衡量的是自己的表现，然后才轮到所属团队的表现。
7. 领导者令人望而生畏，因为他们精通自己的领域
与领导者交谈时，你往往会感到一种压迫感，因为他们在自己的领域内知识极其渊博。所有优秀的领导者都是功能性专家。若将他们与同职能的同级者相比，无论在深度还是广度上，他们都更胜一筹。
这种近乎博士级别的专业造诣，需要长时间的钻研、阅读与思考。而有趣的是：并没有人要求他们精通自己的领域。他们本可以轻松做到“不错”，但他们并不满足于此——他们想要在自己的领域做到“卓越”。
非领导者往往持有“固定型”思维，接受自身学习能力或智商的“宿命”。而领导者则拥有“成长型”思维，这驱使他们每天都投入额外的时间来精进自己的专业能力。（这些额外的时间意味着牺牲，而这正是领导力的第一项要求。）
8. 领导者提升的是整艘船，而不仅仅是自己
领导者是独立的，但不个人主义。
天性个人主义的人在职业生涯中会遇到瓶颈，因为随着成长，他们会发现自己的工作从独自做出优秀成果，转变为帮助他人取得优秀成果。但由于聪明的年轻人渴望成功，他们开始与自己本该帮助的人展开竞争。
领导力并非关乎争强好胜，而是要精于本职且主动在组织内四处询问同事：“嘿，我能帮你什么？”用足球俱乐部来类比，这意味着明星球员明白，要取得成功，他/她不仅要发挥出最佳水平，还要指导/鼓励/激励队友们发挥出最佳水平。
成就自我的利己之道，恰恰是帮助他人变得卓越。
9. 领导者意志坚定，但从不失尊重
成为领导者最难的课题之一，就是学会如何做到坚定直接，却又不惹人厌。你很容易偏向任何一个极端：你可以友善随和，但可能因取悦他人的倾向而被拖累；或者你可以粗鲁无礼，直接指责别人有多可悲。
这两种做法都不可取。真正需要的是微妙的平衡：既要直接，又要保持尊重。那些表现出色但行事粗鲁的人，职业生涯会遇到瓶颈；而那些过于温和、因同事或团队业绩不佳而被忽视的人，同样难以走远。
10. 领导工作很难，所以不想追求领导岗位完全可以理解，但一味抱怨则不可取
领导岗位看似光鲜：高薪、声望、诱人的项目。但它并不适合所有人。
总结而言，担任领导角色需要具备以下所有品质：
长时间投入工作
对纪律的偏执
竭尽全力完成不可能的任务
坦然接受他人对你的不满
主动帮助身边的每一个人
由内而外精通自己的技艺
主动并持续地动手实践、学习和思考
承担风险，主动超出要求完成任务
发起令人不安的对话，但不发脾气
你缺少某个特质，就可能失去担任领导者的机会。这意味着，领导力需要长期投入、刻意努力。它是一个永无止境的过程，因为总会有比你更优秀、更高效的领导者存在。
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