如果你收集了各个领域完成伟大工作的技巧列表，它们的交集会是什么样子？我决定亲手制作一份来找出答案。
我的部分目标是创建一个指南，任何领域的工作者都可以使用。但我也很好奇这个交集的形状。而这项练习表明，它确实有一个明确的形状；它不仅仅是一个标着“努力工作”的点。
下面的方法假设你非常有野心。
选择领域
第一步是决定要从事什么。你选择的工作需要具备三个特质：你必须有 天生的才能，你对此有 浓厚的兴趣，并且它能提供 完成伟大工作的空间。
在实践中，你不需要过多地担心第三个标准。 雄心勃勃的人在这方面反倒过于保守了。 所以你只需要找到你 擅长 并 极感兴趣 的事情。 [1]
这听起来很简单，但通常却相当困难。年轻的时候，你可能不知道自己擅长什么，也不知道不同类型的工作究竟是怎样的。有些你最终会去做的工作，甚至可能还没有出现。所以，尽管有些人早在 14 岁就知道自己想做什么，但大多数人必须自己去探索。
弄清楚要做什么的方法就是 去工作。如果你不确定要做什么，那就 猜一个。但要选定一个方向，然后 开始行动。你可能会猜错几次，但这没关系。了解多个领域是有益的；一些伟大的发现就来自于 注意到不同领域之间的联系。
养成 独立开展个人项目 的习惯。不要让“工作”仅仅意味着别人让你做的事情。如果你有一天真的做出了伟大的工作，那很可能是在你自己的一个项目中。也许这个项目属于一个更大的项目，但你将是其中一部分的推动者。
你的项目应该是什么？任何让你觉得 雄心勃勃 的事情。随着年龄的增长和项目品味的演变，令人兴奋和重要的事物将趋于一致。7岁时，用乐高积木建造巨大的东西可能看起来雄心勃勃，14岁时自学微积分，直到21岁开始探索物理学中未解答的问题。但要 始终保持兴奋感。
一种 兴奋的好奇心 是伟大工作的 引擎和舵。它不仅会驱动你，而且如果你让它随心所欲，它也会告诉你该做什么。
你对什么感到 过度好奇 ——好奇到足以让大多数人感到厌烦？这正是你正在寻找的。
一旦你找到了你非常感兴趣的东西，下一步就是 学习足够的知识，让你 达到知识的前沿。知识以 分形方式扩展，从远处看，它的边缘看起来很光滑，但一旦你学到足够多的东西来接近它，你就会发现它 充满了空白。
下一步是 注意到它们。这需要一些技巧，因为 你的大脑想忽略这些差距，以便做得更简单 世界模型。许多发现都源于 提问 关于别人都习以为常的事情。 [2]
如果答案看起来有些奇怪，那就更好了。伟大的工作常常带有一丝 奇异的色彩。从绘画到数学，你都能看到这一点。刻意去制造它会显得矫揉造作，但如果它出现了，就 拥抱它。
大胆地追逐不寻常的想法，即使其他人不感兴趣 ——事实上，尤其是在他们不感兴趣的时候。如果你 感到兴奋 关于别人都忽略了的可能性，而你却 拥有足够的专业知识来准确地说出他们都忽略了什么， 这绝对是一个 很好的机会。 [3]
四个步骤：选择一个领域，学习到足以 达到前沿 的程度，发现其中的不足，然后 探索有希望的领域。从画家到物理学家，几乎所有做出伟大成就的人都是这么做的。
第二步和第四步都需要努力。也许无法证明做伟大的事情必须努力，但这方面的 经验证据，其规模堪比死亡的证据。正因如此，投入你真正感兴趣的事情 至关重要。兴趣会驱使你比单纯的勤奋付出更多的努力。
最强大的三种动机是 好奇心、乐趣 以及 做出令人印象深刻的事情的愿望。有时这三者会殊途同归，而这种结合的力量最为强大。
最大的收获是 发现新的分形萌芽。你注意到知识表面的一道裂缝，撬开它，里面便是一个全新的世界。
探索与实践
我们来多谈谈关于弄清楚的复杂事情 出你该做什么。这很难的主要原因是，你无法 除非 亲自动手去做，否则你无法知道大多数工作究竟是什么样的。 意味着这四个步骤是 相互重叠 的：你可能需要对某件事进行 多年之后，你才知道自己有多喜欢它，或者有多擅长它 它。在此期间，你没有做，因此也没有学到 关于，大多数其他类型的工作。所以在最坏的情况下，你选择 根据 非常不完整的信息 得出的结论。 [4]
野心的本质会加剧这个问题。野心有两种形式：一种是在对某事物产生兴趣之前就存在，另一种则是在产生兴趣之后滋生。大多数做出伟大成就的人都兼具这两种野心，而前者越多，就越难决定要做什么。
大多数国家的教育体系都在假装这很容易。它们期望你在真正了解一个领域之前很久就投身其中。其结果是，处于最佳发展轨迹上的有野心的人，常常会被这个体系视为一个“故障案例”。
如果他们至少承认这一点，会更好——如果他们承认这个体系不仅帮不了你多少忙来弄清楚要做什么，而且它本身的设计就是假设你会在十几岁时神奇地猜中。他们不会告诉你，但我会：说到弄清楚要做什么，你 只能靠自己。有些人很幸运，确实猜对了，但其他人却会发现自己横冲直撞，在别人以为每个人都能做到的轨道上摸索。
如果你年轻且雄心勃勃，却不知道该做什么，该怎么办？你不该做的是 被动地随波逐流， 认为问题会自行解决。你需要 采取行动。 但没有一个系统性的程序可以遵循。当你阅读 关于那些成就伟大事业的人的传记时，你会惊叹于 运气成分很大。他们因此发现了该做什么。 偶然的相遇，或偶然拿起一本书来读。 因此，你需要让自己成为 幸运的“大靶子”，而方法是 就是 保持好奇心。多尝试，多认识人， 多读书，多提问。 [5]
当你感到不确定时，请 优先考虑趣味性。随着你对某个领域的了解加深，你的工作内容也会随之改变。例如，数学家所做的事情与你在高中数学课上所做的事情截然不同。因此，你需要给不同类型的工作一个机会，让它们向你展示自己的特点。但是，一个领域在你对其了解越多时，应该变得 越来越有趣。如果不是这样，那它很可能不适合你。
如果你发现你感兴趣的东西与他人不同，不必担心。你对趣味性的 口味越奇特，越好。奇特的口味往往都很强烈，而对工作拥有强烈的口味意味着你将 富有成效。而且，如果你在很少有人涉足的地方寻找，就越有可能 发现新事物。
当你喜欢一项工作的 枯燥或可怕的部分 时，这表明你很适合这项工作。
但行业不是人；你不需要对它们效忠。如果在研究某件事的过程中，你发现了另一件更令人兴奋的事，不要害怕去尝试。
如果你在为人们创造东西，请确保那是他们真正想要的东西。做到这一点的最好方法就是 创造你自己想要的东西。写你想读的故事；建造你想用的工具。因为你的朋友们可能有相似的兴趣，这也能帮你吸引最初的受众。
这 应该 是 令人兴奋的原则。显然，最 令人兴奋的故事将是你自己想读的故事。 我之所以明确提到这个例子，是因为太多的人在这方面犯错误。 他们没有创作自己想看的东西，而是试图创作一些 想象中、更“懂行”的观众想看的东西。一旦你开始走这条 那条路，你就迷失了。 [6]
当你试图弄清楚要做什么工作时，有很多力量会让你走上歧途。自命不凡、潮流、恐惧、金钱、政治、别人的愿望、杰出的骗局。但如果你坚持你 真正感兴趣的东西，你就会对所有这些免疫。如果你感兴趣，你就没有迷失。
勇气与计划
追随你的兴趣听起来可能是一种相当被动的策略，但实际上，它通常意味着要克服各种各样的障碍。你通常必须冒着被拒绝和失败的风险。所以这确实需要 相当大的胆量。
但你需要勇气，通常不需要太多计划。在大多数情况下，成就一番伟业的秘诀很简单：在 令人兴奋的宏伟项目 上辛勤工作，总会有所收获。与其制定计划然后执行，不如尽量 保持某些不变的原则。
计划的麻烦在于，它只适用于那些可以预先描述的成就。你可以像孩童时期那样决定并顽强地追求一个目标，以此赢得金牌或致富，但你无法通过这种方式 发现自然选择。
我认为，对于大多数希望成就一番伟业的人来说，正确的策略是 不过多地规划。在每个阶段，做你觉得最有趣、并能为你未来提供 最佳选择 的事情。我称这种方法为“顺风而行”。大多数成就一番伟业的人似乎都是这样做的。
工作技巧
即使你找到了令人兴奋的研究方向，着手进行也并非总是一帆风顺。有时，一个新想法会让你清晨兴奋地跳下床，然后立即投入工作。但也会有很多时候，事情并非如此。
你不能仅仅扬起风帆，就能被灵感推向前。会有逆风、暗流和隐藏的浅滩。所以，工作就像航海一样，有其技巧。
例如，虽然你必须努力工作，但你也有可能 过度劳累。如果你那样做了，你会发现 收益递减：疲劳会让你变笨，甚至最终损害你的健康。工作收益递减的点取决于工作的类型。有些最艰难的工作，你可能每天只能做四到五个小时。
理想情况下，这些时间是 连续的。尽你所能，试着安排你的生活，让你拥有 大块的时间 去工作。如果你知道自己可能会被打断，你就会回避困难的任务。
开始工作通常比继续工作更难。你常常需要 欺骗自己 来跨越最初的门槛。不必担心，这是工作的本质，而非你性格的缺陷。工作既需要每天，也需要每个项目有一定的“启动能量”。由于这个门槛是在“继续前进所需的能量”之上，所以为了跨越它，你可以适当地欺骗自己。
如果你想做出伟大的工作，通常欺骗自己是个错误，但这却是为数多的例外之一。当我早上不愿意开始工作时，我常常会欺骗自己说：“我只是读一下我到目前为止所做的内容。”五分钟后，我会发现一些看起来错误或不完整的地方，然后就开始了。
类似的方法也适用于开始新项目。例如，你可以欺骗自己，夸大一个项目会包含多少工作。许多伟大的成就都始于有人说：“这能有多难？”
这是年轻人占有优势的一个方面。他们更乐观，即使他们的乐观有时源于无知，但在这种情况下，无知有时也能胜过知识。
尽力完成你开始的事情，即使它比你预期的要花费更多的工作。完成事情不仅仅是整洁或自律的练习。在许多项目中，很多最好的工作都发生在 本应是最后阶段的时候。
另一种可以接受的谎言是 夸大所做事情的重要性 在你工作的领域，至少在你自己的心目中是这样。如果这对你有帮助 发现新事物，它也许并非谎言 全部。 [7]
拖延的陷阱
鉴于工作的开始有两种含义——按天和按 项目——拖延也有两种形式。按项目拖延 是更危险的。你把启动 那个雄心勃勃的项目一年又一年地推迟，因为时机 还不合适。当你以年为单位拖延时，你可以 什么事也做不成。 [8]
项目式拖延之所以危险，是因为它 常常伪装成工作。你并非无所事事地坐着，而是在勤奋地处理其他事情。因此，项目式拖延不会像日式拖延那样触发警报。你忙得没时间注意到它。
克服它的方法是，时不时停下来问问自己：我在做我最想做的事吗？ 年轻的时候可以 如果答案有时是否定的，但随着年龄增长，这会变得越来越危险。 随着年龄增长。 [9]
复利效应
伟大的工作通常需要花费在大多数人看来不合理的时间来解决一个问题。你不能把这段时间看作是一种成本，否则它会显得太高。你必须发现在进行这项工作时，它 本身就足够吸引人。
或许有些工作需要你多年如一日地从事自己厌恶的事情，才能迎来“美好时光”，但这并非成就伟大工作的模式。伟大工作的诞生，源于你 持续专注于你真正感兴趣的事物。当你停下来审视时，会惊讶于自己已经走了多远。
我们之所以感到惊讶，是因为我们 低估了工作的累积效应。每天写一页纸听起来不多，但如果你坚持每天都写，一年就能写出一本书。关键在于：持之以恒。那些成就大事的人，并非每天都做了大量工作。他们是每天都取得一点点进展，而不是无所作为。
如果你从事的是会“复利”的工作，你将获得 指数级的增长。大多数人这样做是无意识的，但值得停下来思考。例如，学习就是一个这种现象的例子：你对某事了解越多，就越容易学到更多。吸引观众也是如此：你拥有的粉丝越多，他们就会为你带来更多新粉丝。
指数增长的麻烦在于，它在 初期看起来平缓。但实际上并非如此，它仍然是一条令人惊叹的指数曲线。然而，我们无法直观地理解这一点，因此在早期阶段我们往往 低估了指数增长的潜力。
呈指数级增长的事物，其价值可能会高到值得付出非凡的努力来启动。但由于我们在早期低估了指数增长，因此这也大多是无意识地完成的：人们克服学习新事物的初期不那么有回报的阶段，因为他们有经验知道学习新事物总是需要一个初步的推动；或者他们一次只增长一个粉丝，因为他们没有更好的事情可做。如果人们能意识到他们可以 有意识地投资于指数增长，会有更多人这么做。
思考的半周期
工作并不会在你刻意追求时才发生。散步、洗澡或躺在床上时，你会进行一种 不受约束的思考，这种思考可能非常强大。让你的思绪稍微飘荡一下，你通常就能解决那些通过正面攻击而无法解决的问题。
你需要以常规方式辛勤工作，才能从中受益。 现象，但也要有实际行动。你不能只是四处漫无目的地遐想。 这种遐想必须 穿插着有意识的工作，为它提供 问题。 [10]
人人都知道在工作中要避免分心，但同样重要的是也要 避免在另一个半周期内分心。当你让思绪漫游时，它会漫游到当下你最在意的事情上。所以，要 避免那种会让你工作跌落榜首的分心，否则你就会把宝贵的思考时间浪费在分心上。 (例外：不要回避爱。)
品味与卓越
有意识地 培养你所在领域工作的品味。在你了解什么最好以及是什么让它变得最好的之前，你不知道自己要追求的是什么。
而那确实是你追求的目标，因为如果你不 努力做到最好，你甚至连优秀都达不到。这个观察结果已经被提出 在如此多的领域，由如此多的人去完成，可能值得 思考其原因。这可能是因为野心是一种 一种现象，其中几乎所有的错误都朝一个方向——即 几乎所有没能命中目标的炮弹，都是因为打偏了。 或者是因为成为最棒的雄心壮志在质上 事情与雄心勃勃想做得好是不同的。或者，也许做得好是 太模糊的标准了。三者可能都是事实。 [11]
幸运的是，这里存在一种 规模经济。虽然试图做到最好似乎会让你承担沉重的负担，但实际上你常常会从中受益。它令人兴奋，也出奇地令人解放。它让事情变得简单。在某些方面，努力做到最好比仅仅努力做好要容易。
朝着高目标努力的一种方式是 创造出一百年后人们依然关心的东西。这并非因为他们一千百年后的意见比你当下的同伴更重要，而是因为一百年后依然觉得好的东西，更有可能是真正好的。
风格与身份
不要试图用独特的风格去工作。只管尽力做到最好；你自然会不自觉地以独特的方式完成它。
风格是自然而然地以独特的方式做事，而不是刻意为之。刻意为之是矫揉造作。
矫揉造作就是 假装自己是别人 在做事。你采用一种令人印象深刻但虚假的身份，虽然 你对令人印象深刻之处感到满意，而虚假的东西恰恰表明了这一点 在工作中。 [12]
年轻人最容易产生变成别人的冲动。他们常常觉得自己渺小不堪。但你永远不必担心这个问题，因为如果你从事 足够宏伟的项目，这个问题就能自行解决。如果你成功完成了一个宏伟的项目，你就不再是渺小者；你就是完成这件事的人。所以，只管去做，你的身份自然会确立。
认真的力量
“避免虚伪”这个规则在一定程度上很有用，但你该如何积极地表达这个想法呢？你该怎么说应该成为什么样的人，而不是不应该成为什么样的人？最好的答案是“认真”。如果你认真，你就不仅能避免虚伪，还能避免一整套类似的恶习。
认真的核心是 思想上的诚实。我们从小被教导诚实是一种无私的美德——一种牺牲。但事实上，它也是力量的源泉。要看到新的想法，你需要有 极其敏锐的眼光去发现真相。你试图看到比其他人迄今为止所见更多的真相。如果你在思想上不诚实，又怎能有敏锐的眼光去发现真相呢？
为了避免思想上的不诚实，要保持一种轻微的 正向的、反向的压力。要 勇于承认自己错了 一旦你承认自己某个地方弄错了 你就解脱了。直到那时你还背负着它。 [13]
另一种更微妙的认真成分是“非正式”。“非正式”比它负面的语法名称所暗示的要重要得多。它不仅仅是某种东西的缺失，而是意味着 关注重要的事情而不是不重要的事情。
正式和矫揉造作的共同点在于，在做工作的同时，你试图在做的过程中表现出某种特定形象。但任何用于表现形象的精力都会 牺牲掉做好工作的能量。这也是为什么技术宅在做伟大工作方面具有优势：他们几乎不花费精力去表现什么。事实上，这基本上就是技术宅的定义。
技术宅有一种 纯真的大胆，这正是做伟大工作所需要的。这不是后天学会的；而是从小就保留下来的。所以要抓住它。要做那个 将事物摆出来的人，而不是那个坐在一旁对它们进行听起来很精辟的批评的人。“批评很容易”这句话在最字面的意义上是成立的，而通往伟大工作的道路从不是轻松的。
有些工作可能需要愤世嫉俗和悲观，但如果你想做出伟大的工作，乐观主义是有益的，即使这意味着你有时会冒险显得像个傻瓜。有一种由来已久的传统是做相反的事情。《旧约》说，最好保持沉默，以免显得像个傻瓜。但那是关于看起来聪明的建议。如果你真的想 发现新事物，最好冒着告诉别人你的想法的风险。
有些人天生就认真，而有些人则需要 有意识的努力。任何一种认真都可以。但我 怀疑 没有认真是不可能做出伟大工作的。 即使你做到了，也依然如此艰难。你没有足够的余地。 以便容纳因受影响而产生的失真， 不诚实、循规蹈矩、赶时髦或酷。 [14]
浑然一体
伟大的工作不仅与其创造者一致，而且与其自身也一致。它通常是 浑然一体 的。因此，当你在工作中遇到一个决定时，问问自己哪个选择更符合整体。
你可能需要 推倒重来，重新开始。你不一定非得这样做，但你必须愿意这样做。这可能需要一些努力；当你需要重做某件事时，现状偏见和懒惰会结合起来让你否认这一点。要克服这一点，可以问：如果我已经做了修改，我现在还会想恢复原状吗？
要有 勇气删减。即使你为某件事付出了很多努力，或者你对它感到自豪，但如果它不合适，就不要保留它。
事实上，在某些工作中，将你正在做的事情 剥离到其本质 是件好事。这样结果会更集中；你会更好地理解它；而且你无法欺骗自己，无法回避其中是否真的有价值。
数学上的 优雅 听起来可能只是一种比喻，源于艺术。当我第一次听到“优雅”这个词用在证明上时，我就是这么想的。但现在我怀疑它在概念上是更基础的——艺术上优雅的主要成分就是数学上的优雅。无论如何，它是一个非常有用的标准，远不止在数学领域。
不过，优雅可能是一场长期的博弈。辛苦的解决方案在短期内往往更具声望。它们耗费大量精力，而且难以理解，这两点都能给人留下深刻印象，至少是暂时的。
而一些最优秀的作品，看起来却似乎只用了相对较少的精力，因为从某种意义上说，它们早已存在。它们不必被建造，只需 被看见。当很难区分你是在创造某样东西还是在发现某样东西时，这是一个非常好的迹象。
当你所做的工作可能被视为创造或发现时，宁可倾向于发现。试着将自己视为一个纯粹的通道，让想法自然成形。
奇怪的是，一个例外是选择一个工作问题的难题。这通常被视为搜索，但在最好的情况下，它更像是创造某样东西。在最好的情况下，你在 探索它的过程中创造了它。
同样，如果你想制造一个强大的工具，那就大大方方地不加限制。强大的工具几乎可以肯定会被以你意想不到的方式使用，所以 宁愿消除限制，即使你不知道这样做会带来什么好处。
伟大的工作通常会像工具一样，被他人在此基础上进行构建。因此，如果你创造了他人可以使用的想法，或者提出了他人可以回答的问题，这是一个好兆头。最好的想法在许多不同的领域都有影响。
如果你以 最普遍的形式表达你的想法，它们将比你预期的要真实。
原创性与思维习惯
单独来看，当然是不够的。伟大的想法必须是真实的，而且是新的。即使你已经学到了足够的知识，达到了某个知识的前沿，也需要一定的能力才能看到新的想法。
在英语中，我们用原创性、创造力和想象力等词来称呼这种能力。而且，给它一个单独的名称似乎是合理的，因为它在某种程度上确实是一种独立的技能。在其他方面，一个人可能拥有很强的能力——拥有很多人所说的“技术”能力——但却缺乏这种能力。
我一直不喜欢“创造过程”这个词。它似乎具有误导性。原创性不是一个过程，而是一种思维习惯。有原创性的人会从他们关注的任何事物中产生新想法，就像角磨机产生火花一样。他们无法控制。
如果他们关注的事情是他们不太了解的，那么这些新想法可能不那么好。我认识的一位极具原创性的人，在离婚后决定专注于约会。他对约会的了解，大概和普通15岁的少年差不多，结果却是五彩斑斓得惊人。但这种原创性与专业知识的脱节，反而更清晰地展现了它的本质。
我不知道原创性是否可以培养，但 总有办法让您充分利用拥有的任何东西。 例如，当你处于……的时候，你更有可能产生原创的想法 正在做某事。原创想法并非来自刻意追求原创的想法。它们来自于尝试构建或理解某样东西 有点太难了。 [15]
谈论或写下你感兴趣的事物是产生新想法的好方法。当你试图将想法付诸言辞时，缺少一个想法会产生一种 真空，将它从你那里吸出来。确实，有一种思维只能通过写作才能完成。
改变你的环境 会有帮助。如果你去一个新的地方，你就会 经常发现你在那里有了新的想法。旅途本身常常 能让你产生灵感。但你可能不必走很远就能获得这种益处。 有时 散散步 就够了。 [16]
在主题空间中旅行也有帮助。如果你探索很多不同的主题，你会产生更多新想法，部分原因在于这让角磨机有更多的表面积可以打磨，部分原因在于 类比 是新想法的一个特别有益的来源。
不过，不要平均分配你的注意力到很多主题上， 否则你会精力分散，你需要将其分配 遵循某种更接近于 幂律的分布。 [17] 要 专业地对一些话题感到好奇，对许多其他话题只是闲散地好奇。
好奇心与原创性密切相关。好奇心通过提供新的素材来滋养原创性。但它们的关系不止于此。好奇心本身就是一种原创性；它对于问题，大致相当于原创性之于答案。而既然最好的问题本身就是答案的重要组成部分，那么最好的好奇心就是一种创造力。
发现显而易见之物
产生新想法是一个奇怪的游戏，因为它通常包括 看到一直就在你眼前的事物。一旦你看到了一个新想法，它往往会显得显而易见。为什么以前没有人想到过呢？
当一个想法同时显得 新颖和显而易见 时，它可能是一个好主意。
看到显而易见的事似乎很容易。然而，从经验上看，产生新想法却很难。这种明显的矛盾源于何处？那是因为看到新想法通常需要你 改变看待世界的方式。我们通过模型来认识世界，这些模型既能帮助我们，也会限制我们。当你修正了一个有缺陷的模型，新想法就会变得显而易见。但注意到并修正一个有缺陷的模型是很难的。这就是新想法为何既显而易见又难以发现的原因：在经历了困难之后，它们就很容易被看到。
发现有缺陷模型的一种方法是 比别人更严格。那些有缺陷的世界模型会在与现实碰撞的地方留下线索。大多数人不想看到这些线索。说他们依恋于现有的模型还算是轻描淡写了；那正是他们思考的方式；所以，无论这些线索在事后看来多么显眼，他们都会倾向于忽略它们因模型缺陷而留下的痕迹。
要想发现新想法，你必须 抓住那些缺陷的迹象，而不是视而不见。爱因斯坦就是这么做的。他能够看到麦克斯韦方程组的巨大启示，与其说是他在寻找新想法，不如说是他更严格。
你还需要有 打破规则的意愿。听起来可能有些矛盾，但如果你想修正你对世界的认知模型，做一个习惯于打破规则的人会很有帮助。从旧模型（你和所有人最初都共享的）的角度来看，新模型通常至少会打破一些隐性的规则。
很少有人理解其中所需的打破规则的程度，因为一旦新想法成功了，它们看起来就会保守得多。一旦你开始使用它们所带来的新世界模型，它们就会显得非常合理。但当时并非如此；日心说即使在天文学家中被普遍接受，也花了一百多年，因为它实在让人觉得不对劲。
确实，如果你仔细想想，一个好的新想法对大多数人来说必须看起来很糟糕，否则早就有人去探索了。所以你要寻找的是那些 看起来疯狂，但又属于“对的疯狂”的点子。如何识别它们？你无法百分之百确定。很多看起来糟糕的点子确实糟糕。但属于“对的疯狂”的点子往往令人兴奋；它们蕴含着丰富的启示；而仅仅糟糕的点子往往令人沮丧。
有两种打破规则而感到自在的方式：一种是 享受打破规则，另一种是 对规则漠不关心。我将这两种情况分别称为积极和消极的独立思考者。
积极的独立思考者 是那些“坏孩子”。规则不仅无法阻止他们，打破规则反而能激发他们的能量。对这类人来说，对一个项目大胆创新的纯粹喜悦有时就足以提供启动的能量。
另一种打破规则的方式是 不在意规则，甚至可能不知道规则的存在。这就是为什么新手和外行者经常能做出新发现；他们对某个领域的假设一无所知，这成为了一种暂时的消极独立思考的来源。阿斯伯格症患者似乎也对传统观念有一种免疫力。我认识的好几位都说，这有助于他们产生新想法。
严谨加上打破规则 听起来像是奇怪的组合。在流行文化中，它们是相互对立的。但流行文化在这方面有一个错误的模型。它隐含地假设问题都是琐碎的，而在琐碎的事情上，严谨和打破规则是 反对。但在真正重要的问题上，只有那些打破常规的人 能够真正严格。
思想的死亡区域
一个被忽略的想法，常常要到半决赛才会落败。你会下意识地看到它，但潜意识的另一部分又会否定它，因为它太奇怪、风险太大、工作量太大、太有争议。这暗示了一种令人兴奋的可能性：如果你能 关闭这些过滤器，你就能看到更多新想法。
这样做的一个方法是思考“对别人来说，什么才算得上是好的想法”。这样，你的潜意识就不会为了保护你而把它们扼杀了。
你也可以通过反向工作来发现被忽视的观点：从阻碍它们的因素入手。每一个被珍视但错误的原则，周围都围绕着一片未被探索的宝贵思想的“死亡区域”，因为它们与该原则相悖。
宗教是各种被珍视但错误的原则的集合。因此， 任何可以被字面或比喻地描述为 宗教的事物，都将在其阴影下蕴藏着有价值的、未被探索的观点。 哥白尼和达尔文都做过这类发现。 [18]
在你所在的领域，人们对什么原则“虔诚”——也就是说，过度依恋某个可能并非如他们所想的那样不证自明的原则？如果舍弃它，会有什么可能性？
选择问题的原创性
人们在解决问题时展现出的原创性远超在决定解决什么问题时的原创性。即使是最聪明的人，在决定研究什么时也可能出奇地保守。那些在其他任何方面都不会梦想变得时髦的人，却会被卷入研究时髦问题的漩涡。
人们在选择问题而非解决方案时之所以更保守，是因为问题是更大的赌注。一个问题可能会占据你数年时间，而探索一个解决方案可能只需要几天。但即便如此，我认为大多数人还是过于保守了。他们不仅仅是对风险做出反应，同时也受到了时尚的影响。不受欢迎的问题被低估了。
最有趣的不受欢迎问题之一是那种人们认为已被充分研究但实际上并非如此的问题。伟大的工作往往会利用现有的东西，并展示其潜在的价值。丢勒和瓦特都这样做过。所以，如果你对某个别人认为已经枯竭的领域感兴趣，不要让他们的怀疑让你却步。人们在这方面常常会出错。
研究一个不受欢迎的问题会非常令人愉快。没有炒作，也没有匆忙。投机者和批评者都忙于其他事情。现有的研究往往具有老派的扎实性。并且，培养那些否则就会被浪费掉的想法，会有一种令人满意的经济效益感。
但最常被忽视的问题并非显而易见地“不时髦”。它只是看起来不如实际重要。那么，如何发现这些问题呢？方法是“纵容自己”——让好奇心引领方向，至少暂时忽略脑海中那个告诉你“应该只做‘重要’问题”的声音。
你确实需要解决重要问题，但几乎每个人在定义“重要”问题时都过于保守。而且，如果你身边存在一个重要但被忽视的问题，它很可能已经潜移默化地引起了你的注意。所以，试着问自己：如果要暂时放下“严肃”的工作，去做一些纯粹因为有趣而吸引你的事情，你会做什么？答案可能比看起来更重要。
在 选择问题上的原创性，似乎比在解决问题上的原创性更为重要。这正是那些开创全新领域的人的独特之处。因此，看似只是第一步的“决定做什么”，在某种意义上，才是整个游戏的胜负关键。
问题的力量
很少有人能真正理解这一点。关于新想法，人们最大的误解之一在于其构成中问题与答案的比例。人们认为伟大的想法是答案，但很多时候，真正的 洞察力在于问题本身。
学校教育方式也是我们低估问题原因的一部分。在学校里，问题往往在被解答之前只存在很短的时间，如同不稳定的粒子。但一个真正好的问题可以远不止于此。一个真正好的问题本身就是一种 部分性的发现。新物种是如何产生的？让物体落地的力是否与使行星保持轨道的力相同？仅仅提出这些问题，你就已经身处激动人心的新领域了。
未解答的问题可能会让人感到不安。但你带着的问题越多，发现解决方案的几率就越大——或者，更令人兴奋的是，你会发现两个未解答的问题是相同的。
有时，你会在心中揣着一个问题很长时间。伟大的工作往往 来自于回到你几年前首次注意到的一个问题 — 在你的童年时期，甚至 — 并且无法停止思考。 人们常谈论保持年轻心态的重要性 让梦想保持鲜活，但同样重要的是 保持年轻的心态让问题保持鲜活。 [19]
这是实际的专业知识与大众认知差异最大的地方之一。在大众的认知中，专家是确定无疑的。但实际上，你越感到困惑，反而越好，前提是（a）你感到困惑的事情很重要，并且（b）没有其他人也理解它们。
想想就在新想法出现之前那一刻正在发生的事情 才被发现。通常，拥有足够专业知识的人会感到困惑 某件事。这意味着 原创性部分在于困惑 ——迷茫！你必须足够适应 这个世界充满了等待你去发现的谜题， 但又不能太舒适，让你不想去解决它们。 [20]
拥有大量未解的问题是一件很棒的事。而且，这也是一种“富者愈富”的情况，因为获得新问题的最好方法就是尝试解答现有问题。问题不仅会带来答案，还会带来更多问题。
迭代与多产
最好的问题在解答过程中成长。你会注意到当前范式中有一丝线头，试着去拉它，结果它越拉越长。所以，不要要求一个问题在尝试解答它之前就明显很大。你很少能预测到这一点。即使是注意到线头就已经足够困难，更不用说预测拉扯它会 unravel 多少了。
与其有所保留地保持好奇心，不如广泛地探索——去牵动很多线头，看看会发生什么。伟大的事物都始于微小。许多伟大事物最初的版本往往只是实验、副业项目或一次演讲，随后才逐渐发展壮大。所以，要 启动很多小项目。
多产被低估了。你尝试的事物越多， 你发现新事物的几率就越大。理解， 然而，尝试很多事情意味着会尝试很多事情 不起作用。你不可能有很多好点子却不 有很多坏的。 [21]
虽然听起来先研究所有已完成的工作更显负责，但尝试新事物能让你学得更快、玩得更开心。当你回顾之前的研究时，也会理解得更好。所以，宁可 主动开始，也不要犹豫。开始得小，这会更容易让你开始；这两个想法就像拼图一样契合。
你如何从刚起步做到成就伟业？通过 不断迭代。伟大的事物几乎总是通过不断迭代而成的。你从一个小点子开始，然后不断完善它，最终的版本会比你最初设想的任何东西都更巧妙、更宏大。
当你为他人创造事物时，不断迭代尤其有用——快速拿出第一个版本给他们看，然后根据他们的反馈进行改进。
首先尝试最简单的、可能有效的东西。令人惊讶的是，它常常真的有效。即使无效，至少也能让你开始。
不要试图在一个版本中塞入太多新东西。在第一个版本（耗时太长才上线）和第二个版本（第二系统效应）中这样做都有特定的说法，但这些都只是一个更普遍原则的体现。
一个新项目的早期版本有时会被视为一个 玩具。当人们这么做时，这是一个好兆头。这意味着它拥有 一个新想法所需的一切，除了规模，而规模往往会随之而来。 [22]
不从小处着手并逐步完善，另一种选择是提前规划好你要做的事情。规划听起来通常是更负责任的选择。说“我们要做 x，然后是 y，接着是 z”比说“我们试试 x，看看会发生什么”听起来更有条理。而且，它确实更 有条理；只是效果没那么好。
计划本身并非好事。它有时是必要的，但它是一种必要的恶——是对严酷条件的应对。这是你必须做的事情，因为你正在使用不灵活的介质，或者因为你需要协调许多人的努力。如果你保持项目的小规模并使用灵活的介质，你就不需要做太多计划，你的设计就可以逐步发展。
风险与优势
承担你能承担的风险。在一个有效的市场中，风险与回报成正比，所以不要寻求确定性，而是寻找 期望值高的赌注。如果你不偶尔失败，你可能就太保守了。
虽然保守主义通常与年长者联系在一起，但年轻人却容易犯这个错误。缺乏经验让他们害怕风险，而事实上，年轻时才是你能承担最多风险的时候。
即使是失败的项目也可能是有价值的。在项目过程中，你将涉足鲜为人知的领域，并遇到很少有人问过的问题。而试图做一些稍微困难的事情时遇到的问题，可能是获取新问题的绝佳来源。
趁年轻时利用年轻的优势，年长时利用年长的优势。年轻的优势是精力、时间、乐观和自由。年长的优势是知识、效率、金钱和权力。通过努力，你可以在年轻时获得一些后者的优势，并在年长时保留一些前者的优势。
长者还拥有认识自身优势的优势。年轻人往往拥有这些优势却不自知。其中最大的可能就是 时间。年轻人完全不知道自己有多么富有时间。将这些时间转化为优势的最佳方式是稍微“不务正业”地利用它们：仅仅出于好奇去学习一些你不需要知道的东西，或者仅仅因为觉得酷就去尝试制造某样东西，又或者在某方面变得出奇地擅长。
“稍微”是一个重要的限定词。要 慷慨地花费时间 年轻的时候，但不要白白浪费它。这两者之间有很大的区别： 做一些你担心可能是浪费时间的事，和做 一些你确定是浪费时间的事。前者至少是一场赌博， 而且可能是一场比你想象的更好的赌博。 [23]
年轻最微妙的优势，或者更确切地说，是不那么有经验， 你正在以 全新的眼光看待一切。当你的大脑 第一次接受某个想法时，有时两者并不契合 完美地结合在一起。通常问题出在你的大脑，但 偶尔是出于想法。其中一部分会显得格格不入 并让你在思考时感到不适。习惯了 想法已经学会了忽略它，但你有机会不 至。 [24]
因此，当您第一次学习某样东西时，请注意那些似乎错误或缺失的地方。您可能会忍不住忽略它们，因为有 99% 的可能性问题出在您自己身上。而且您可能必须暂时搁置您的疑虑才能继续前进。但不要忘记它们。当您对该主题有了更深入的了解后，再回来检查它们是否仍然存在。如果根据您目前的知识来看，它们仍然成立，那么它们可能代表了一个尚未发现的想法。
知识与学校的误区
经验中最有价值的知识之一 知道什么事不需要担心。年轻人知道所有可能重要的事情，但不知道它们相对的重要性。因此，他们对所有事情都同等担忧，而实际上他们应该对少数事情高度担忧，而对其余事情几乎不担忧。
然而，你不知道的只是缺乏经验带来的问题的一半。另一半是你所知道的却是不正确的。你成年时，脑袋里装满了胡言乱语——你养成的坏习惯和被灌输的错误观念——在你能够做出伟大成就之前，你至少得清除那些阻碍你想要从事的任何类型工作的胡言乱语。
你脑袋里剩下的许多胡言乱语是学校留下的。我们已经习惯了学校，不自觉地将上学等同于学习，但事实上，学校有着各种奇怪的特质，扭曲了我们对学习和思考的看法。
举个例子，学校会 培养被动性。你还是个小孩子的时候，教室前面就有一个权威告诉你必须学什么，然后衡量你是否学了。但课堂和考试本身都不是学习的本质；它们只是学校通常设计方式的产物。
你越早 摆脱这种被动性 越好。如果你还在上学，试着把你接受的教育看作是你的项目，你的老师是为你工作的，而不是反过来。这听起来可能有点夸张，但它不仅仅是一个奇怪的思维实验。从经济角度看，这是事实；在最好的情况下，从智力角度看也是事实。最好的老师不想成为你的老板。他们更希望你主动前进，利用他们作为建议的来源，而不是被他们拖着学习。
学校还会给你一种关于工作是什么的错误印象。在学校，他们会告诉你问题是什么，而且通常都可以用你迄今为止所学的内容来解决。在现实生活中，你必须 弄清楚问题是什么，而且你常常不知道它们是否能解决。
但也许学校对你做的最糟糕的事，就是通过“钻研”考试来训练你取胜。那样你做不出伟大的工作。你无法欺骗上帝。所以，别再寻找那种捷径了。打败这个系统的办法是 专注于其他人忽视的问题和解决方案，而不是偷工减料。
不要认为自己依赖某个守门人给你一个“大机会”。即使这是真的，获得它的最好方法也是专注于做好工作，而不是追逐有影响力的人。
而且，也不要把委员会的拒绝太放在心上。能打动招生官和评奖委员会的素质，与做伟大工作所必需的素质截然不同。选拔委员会的决定只有在它们成为反馈循环的一部分时才是有意义的，而很少有是这样的。
模仿与复制
刚进入一个领域的人通常会模仿现有的作品。这本身并没有什么坏处。没有比试图重现某样东西更好的方法来学习它是如何运作的。模仿也不一定会让你的作品变得不原创。原创性在于新思想的出现，而不在于旧思想的消失。
有一种好的复制方式，也有坏的复制方式。如果你要复制 某样东西，要 光明正大地去做，而不是鬼鬼祟祟地，或者更糟的是， 不自觉地去做。这也就是那句常被误传为 “伟大的艺术家偷窃” 的名言的意思。真正危险的复制方式， 那种会败坏抄袭名声的做法，就是指那种已被完成的 在没有意识到这一点的情况下，因为你不过是一列火车 在别人铺好的轨道上奔跑。但在另一 极端地说，模仿可以是优越的标志，而非屈从。 [25]
在许多领域，你早期的工作几乎不可避免地会在某种程度上建立在他人的基础上。项目很少凭空产生，它们通常是对先前工作的回应。当你刚起步时，你没有自己的先前工作；如果你要有所回应，那就只能是别人的。一旦你功成名就，你就可以回应自己的作品了。但前一种情况会被称为“模仿”，而后一种则不会，然而从结构上看，这两种情况比看起来要相似得多。
奇怪的是，最具有新意的想法，其新颖性有时反而会使其乍看起来比实际更具模仿性。新的发现常常必须在最初被构想为现有事物的变体， 即便是由其发现者自己 ，因为还没有能够表达它们的概念词汇。
当然，抄袭确实存在一些危险。其中一个危险是，你往往会模仿旧的东西——那些在它们那个时代是知识前沿，但现在已经不是的东西。
当你模仿某样东西时，不要模仿它的每一个特点。有些特点如果你模仿了，会让你显得可笑。比如，18岁的你不要去模仿一位50岁知名教授的举止，也不要模仿几百年后文艺复兴时期诗歌的语言风格。
你所欣赏的事物，有些特点其实是它们的缺陷，它们却依然取得了成功。事实上，最容易模仿的特点，最有可能恰恰是那些缺陷。
这一点在模仿行为时尤其正确。有些有才华的人是混蛋，这有时会让没有经验的人觉得，成为一个混蛋是才华的一部分。事实并非如此；他们之所以能得逞，仅仅是因为他们有才华。
最强大的模仿方式之一是 将某个领域的特点应用到另一个领域。历史上充满了这类偶然的发现，因此，通过有意识地了解其他类型的工作，也许值得为机遇推波助澜。如果你允许它们成为隐喻，你就可以从相当遥远的领域汲取灵感。
负面例子可以和正面例子一样鼓舞人心。事实上，有时你从做得不好的事情中学到的东西会比从做得好的事情中学到的更多；有时只有在缺失时，才能清楚地知道需要什么。
地位与同事
如果你的领域里最优秀的人都聚集在一个 地方，那么 去那里待一段时间 通常是个好主意。这会 提升你的雄心，而且，通过让你看到这些人 人要有自信。 [26]
如果你是认真的，你可能会得到比你预期的更热烈的欢迎。大多数在某方面非常出色的人，都很乐意与任何真正感兴趣的人交流。如果他们对自己所做的工作非常在行，那么他们很可能对其抱有 爱好者的热情，而爱好者总是乐于谈论自己的爱好。
找出真正优秀的人可能需要一些努力。做伟大的工作享有很高的声望，以至于在某些地方，尤其是在大学里，存在着一种委婉的说法，即每个人都在从事伟大的工作。而这离事实十万八千里。大学里的人不能公开这么说，但不同系所工作的质量却差异巨大。有些系有正在做伟大工作的人；有些系过去有过；有些系从来没有。
寻找最优秀的同事。很多项目并非一人之力能够完成，即使是你独自能够完成的项目，有人鼓励你、与你交流想法也大有裨益。
不过，同事不仅影响你的工作，也影响你这个人。所以，选择你想成为的那种人共事，因为你会逐渐变成他们那样。
与同事相比，数量不如质量重要。与其拥有一大群相当不错的同事，不如拥有一两个优秀的同事。事实上，这不仅仅是更好，更是必需的，纵观历史：伟大成就之所以常常成群出现，暗示着同事往往是成就伟大工作与否的关键。
你如何知道你是否拥有足够好的同事？依我的经验，当你拥有他们时，你就会知道。这意味着如果你不确定，你很可能就没有。但也许可以给出一个更具体的答案。以下是一个尝试：足够好的同事会 提供令人惊讶的见解。他们能够看到和做到你做不到的事情。因此，如果你有几个能让你在这方面保持警惕的同事，你很可能就已经越过了门槛。
我们大多数人都能从与同事的合作中获益，但有些 项目需要更大规模的人员参与，而启动这类项目 并不适合所有人。如果你想负责这样的项目，你将 不得不成为一名管理者，而要做好管理需要天赋和 兴趣也和其他工作一样。如果你没有兴趣， 就没有折衷的办法：你必须强迫自己把管理当作第二语言来学习， 或者避免这类项目。 [27]
士气与心理
守护好你的士气。这是你在进行宏伟项目时一切的基础。你必须像对待生命体一样去滋养和保护它。
士气始于你的 人生观。如果你是一个乐观主义者，你更有可能做出伟大的成就；如果你认为自己是幸运的，而不是受害者，你也会更有可能。
事实上，工作在一定程度上可以让你摆脱困境。如果你选择一份纯粹的工作，它的困难本身就会成为日常生活困难的避难所。如果这是逃避现实，那也是一种非常有成效的逃避方式，历史上许多伟大的思想家都曾如此。
士气通过工作不断增长：高昂的士气能帮助你做出出色的工作，这又会提升你的士气，让你做出更出色的工作。但这个循环也可能反向运行：如果你没有做出好的工作，这会让你沮丧，从而更难有所作为。既然要让这个循环朝正确的方向运行如此重要，那么当你遇到瓶颈时，切换到更容易的工作，以便开始有所产出，可能是一个不错的选择。
雄心勃勃的人最常犯的一个错误是，让挫折像气球爆炸一样，一下子摧毁他们的士气。你可以通过明确地将 挫折视为过程的一部分 来使自己免受其影响。解决难题总是需要一些回溯。
做伟大的工作就像一个 深度优先搜索，其根节点是你渴望做某事的愿望。所以“如果你第一次不成功，就再试一次”并不完全正确。它应该是：如果你第一次不成功，要么再试一次，要么回溯然后再试一次。
“永不放弃”也不完全正确。显然，有些时候退出是正确的选择。更准确的说法应该是：永远不要让挫折恐慌地迫使你进行比你需要的更多的回溯。推论：永远不要放弃根节点。
工作艰难并不一定是个坏迹象，就像跑步时气喘吁吁不一定是坏迹象一样。这取决于你跑得多快。所以要 学会区分好痛和坏痛。好痛是努力的标志；坏痛是损伤的标志。
观众与伴侣
观众是士气的关键组成部分。如果你是一名学者，你的观众可能是你的同行；在艺术领域，观众可能就是传统意义上的观众。无论哪种情况，观众的规模不必很大。观众的价值并不会随着人数的增长而线性递增。如果你名气很大，这可能是个坏消息，但对于刚起步的人来说却是好事，因为这意味着一个规模虽小但忠实的观众群体就足以支撑你。只要寥寥几人真心喜爱你所做的事情，就已足够。
只要有可能，尽量 避免让中间人隔在 你和你的观众之间。在某些类型的工作中，这或许是不可避免的， 但一旦摆脱这种束缚，那种自由感会让你觉得，或许还不如干脆放弃这束缚呢 如果可以绕道直达，那就选择相邻的路线。 [28]
你相处的人也会对你的士气产生很大影响。你会发现有些人能让你精力充沛，而有些人则会让你精力枯竭，而且某人产生的影响并不总是如你所料。多与那些让你精力充沛的人相处，并避开那些消耗你精力的人。当然，如果你有需要照顾的人，那优先级更高。
不要嫁给一个不理解你需要工作，或者认为你的工作是在争夺你的注意力的人。如果你有野心，你就需要工作；这几乎就像一种病症；所以，一个不允许你工作的人，要么不了解你，要么了解你却不在乎。
最终，士气是身体的。你的身体在思考，所以 要好好照顾它。这意味着要 规律运动， 好好吃饭睡觉，并避开一些危险的 药物。跑步和散步是特别好的运动形式。 因为它们有助于思考。 [29]
成就伟大事业的人不一定比其他人更快乐，但如果他们不这样做，他们会更不快乐。事实上，如果你聪明又有野心，不求上进是危险的。那些聪明有野心但成就甚微的人往往会变得愤世嫉俗。
声望与好奇心
想给别人留下好印象是可以的，但要 选择对的人。你尊重的人的看法是一种信号。名声，也就是你可能尊重也可能不尊重的更大群体的看法，只会增加噪音。
一项工作的声望充其量只是一个 滞后指标，有时甚至完全是错误的。如果你把某件事做得足够好，你就能让它变得有声望。所以，关于一项工作，要问的问题不是它有多大的声望，而是它能 做得有多好。
竞争可以是一种有效的激励因素，但不要让它为你选择问题；不要仅仅因为别人在做某事就卷入其中。事实上，不要让竞争对手迫使你做任何比努力工作更具体的事情。
好奇心是最好的向导。你的好奇心从不说谎，它比你自己更了解什么值得关注。
总结
注意这个词出现了多少次。如果你问神谕者如何做伟大工作的秘诀，而神谕者只回答一个词，我敢打赌这个词一定是“好奇心”。
这不能直接转化为建议。仅仅保持好奇心是不够的，而且你无法命令好奇心。但你可以培养它，让它驱动你。
好奇心是完成伟大工作的四个步骤的关键：它会为你选择领域，带你进入前沿，让你注意到其中的不足，并驱使你去探索。整个过程就像与 好奇心共舞。
信不信由你，我曾试图将这篇文章写得越短越好。但它的长度至少起到了筛选的作用。如果你能读到这里，你一定对完成伟大的工作感兴趣。如果是这样，你已经比你意识到的走得更远了，因为愿意想要这样做的人并不多。
完成伟大工作的因素，是字面意义上、数学意义上的因素，它们是：能力、兴趣、努力和运气。运气按定义来说是你无法控制的，所以我们可以忽略它。而且我们可以假设努力，如果你真的想做伟大的工作。所以问题归结为能力和兴趣。你能找到一种工作，让你的能力和兴趣结合起来，从而产生 爆炸性的新想法 吗？
这其中有乐观的理由。要做伟大的工作，方法多种多样，更有许多尚未被发现。在所有这些不同的工作类型中，你最适合的那一种，可能与你的匹配度非常高。甚至可能是一个近乎滑稽的完美匹配。关键在于找到它，以及你的能力和兴趣能带你走多远。而你只能通过尝试来回答这个问题。
比实际尝试做伟大工作的人多得多的人，本可以尝试去做。阻碍他们的是 谦逊和恐惧的结合。试图成为牛顿或莎士比亚，似乎是狂妄自大的。而且这似乎也很难；当然，如果你尝试那样做，你会失败。这种权衡计算大概很少是明确的。很少有人会刻意决定不去尝试做伟大的工作。但这就是潜意识正在发生的事情；他们回避了这个问题。
所以我要对你耍个小伎俩。你想做伟大的工作，还是不想？现在你必须有意识地做出决定。抱歉，我不得不这样做。我不会对普通大众这样做。但我们已经知道你感兴趣。
别担心冒昧。你不需要告诉任何人。即使事情太难而你失败了，又有什么关系呢？很多人都有比这更糟糕的问题。事实上，如果这是你遇到的最糟糕的问题，那你就很幸运了。
是的，你必须努力工作。但同样，很多人都必须努力工作。如果你在做一件你觉得非常感兴趣的事情，而且如果你走在正确的道路上，你必然会觉得感兴趣，那么这项工作可能比你许多同龄人的工作负担要轻。
那些发现就在那里，等待你去发掘。为什么不能是你呢？