25个用户体验失败的原因

导读:

留存不是一个静态指标,而是用户在生命周期路径上的动态损耗。

作者 Andrew Chen 是硅谷著名的增长专家,他揭示了用户流失的异质性。本文通过将社交产品拆解为五个核心阶段,系统性地梳理了25个关键流失节点。

❶ [阶段性流失特征]: 用户的退出动因会随着生命周期演进。新手期受困于认知成本,成熟期则受困于管理负担或负反馈循环。

❷ [单人价值临界点]: 社交产品在达到社交临界规模前,必须具备极强的单人使用价值。否则用户会因社交孤独而快速流失。

❸ [反直觉的流失变量]: 随着用户权限和粘性增加,噪音成本(如邮件轰炸、社交纠纷)成为老用户逃离的主因,而非功能不足。

❹ [动态平衡策略]: 优质的留存策略应优先向新手倾斜。开发者需在新手友好度与核心老用户的高级需求间建立动态平衡。

如果你是产品经理、运营专家或创业者,这篇文章能帮你精准定位流失病灶。

enjoy!

正文:

从客户生命周期视角看用户流失

尽管我写了很多关于病毒式营销的文章,但不可否认的是,良好的产品留存率对于产品的成功同样(且极其)重要。因此,除了讨论用户获取方面的问题,也必须对用户流失问题展开类似讨论。

在客户生命周期视角下,你需要从用户的角度审视产品,即用户从新手开始,逐步进入高级角色所经历的一系列体验。除了研究成功案例,分析失败案例也很有启发性——你应当分析产品中可能导致用户退出的关键节点,并将其与定量和定性指标联系起来。关于客户生命周期概念的更多内容,可参阅 First Round Capital 的 Josh Kopelman 撰写的此处 。

无论如何,这里有一个来自游戏行业的好例子:在去年的奥斯汀游戏开发者大会上,达米恩·舒伯特(他也在此处撰写一篇犀利的博客 here)就玩家为何离开大型多人在线游戏做了一场精彩的演讲。Massively 网站上有一篇非常方便的整理文章 ,总结了此次演讲,其中包含一个很棒的清单。我鼓励大家完整阅读 。显然,面向网页类产品所面临的挑战截然不同,但可以采用相同的方法。

社交产品中的用户生命周期

我想许多读者正在开发社交产品——对于这类产品中的任何一个,用户在生命周期中通常会经历多个模糊的阶段。这些阶段可能包括:

  • 首次体验

  • 单人使用与单用户价值

  • 偶遇好友

  • 达到社交关键规模

  • 成为网站元老

显然,每个产品都有所不同,但上述大致思路适用于所有社交类产品。在早期阶段,初次体验的关键在于用户是否能在产品中看到价值,以及产品是否“看起来还不错”。随后,用户往往会因为没有足够多的好友来让网站发挥作用,从而退回到单人使用体验。一旦他们开始在网站上遇到其他用户并结交朋友,如果操作得当,网站就会达到临界点,变得具有黏性。最后,在部分产品中,一定比例的用户会转变为版主、管理员,或成为产品中的元老级用户。

25个退出节点

现在,让我们看看用户在任何一个阶段可能离开的各类原因——显然,在每一个阶段,留存率会变得越来越高,因此像“这个网站太让人上瘾了!”这类原因的影响力会逐渐减弱 🙂

总之,以上就是这25个原因:

首次体验

  • “我不明白这个网站是做什么的”

  • “这个网站不适合像我这样的人”

  • “颜色/设计/图标看起来很奇怪”

  • “我已经在用 X 做这件事了”

  • “我不想注册”

单打独斗与单人用户价值

  • “我没时间参与这样的网站”

  • “我很孤独,没什么新鲜事发生”

  • “我忘了密码”

  • “我不知道怎么聊天或认识新朋友”

  • “我每隔几个月才登录这个账号看看,万一有什么新动态呢”

遇到了一些朋友

  • “这个网站上的人都很刻薄”

  • “我不认识的人老给我发消息,什么鬼?”

  • “我想让我的朋友用这个,但他们都没留下来”

  • “我收到太多来自这个网站的邮件了”

  • “我只有3个好友,这个网站还是很无聊”

达成社交产品的临界规模

  • “这个网站占用了太多时间”

  • “太多半生不熟的人来加我好友了”

  • “有人根据我的照片和活动记录在跟踪我!”

  • “这个‘最佳好友’功能引发了太多纠纷”

  • “无论谁做了什么,我都会收到一堆邮件轰炸”

成为网站元老

  • “运营这个网站的人没有开发我们真正需要的 X 功能!”

  • “运营这个网站的那帮人开发了功能 Y,这会把网站毁掉!”

  • “我做了很多工作,但什么回报也没得到”

  • “我觉得很无聊,因为没什么可做的了”

  • “欺负新人挺好玩的 :)”(等等,这或许算是一种好处!)

显然,这只是一个快速头脑风暴的列表,但关键在于,用户流失的原因往往因其生命周期阶段的不同而有很大差异。就留存而言,你能为产品做的最好的事情之一,就是对新手非常有利,但在其他方面可能会带来副作用。你需要根据产品和业务目标,在这些因素之间始终保持平衡。

我还漏掉了其他显而易见的问题吗?欢迎随时提供评论和建议!

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