Vol.08 | 如何提升决策能力
我们如何做决策
你上一次思考自己如何做决策是什么时候？
如果你和大多数人一样，从未被明确教导如何做出有效决策。你的决策方式就像一个从未接受过任何训练的高尔夫球手：对自己的比赛状态感到痛苦，却不去学习更好的挥杆技巧，而是每次举起球杆时都寄希望于运气。希望这一次你的选择最终能够奏效。
上世纪80年代初，查理·芒格和他的搭档沃伦·巴菲特意识到，他们拥有的一家储蓄贷款机构，就像整个行业一样，注定会因为无法控制的外部力量而惨败。当时，几乎没有任何同行采取行动，他们却果断地改变了方向，大幅降低了银行倒闭对其其他业务的影响。这两位智者深知，他们必须采取与同行截然不同的行动。
它奏效了：储蓄贷款行业崩溃了，但芒格和巴菲特却几乎毫发无损地逃脱了。通过应用一套独特有效的、有组织的常识体系，他们为自己省去了大量的压力和财务痛苦。事后看来，这似乎是一个明显的好决定；但在当时，它显得古怪而不寻常。
给我们的启示是，那些持续做出明智决策的人，都善于利用世界运行的规律。这就是智慧。
决策艺术的真正知识，无论时代和环境如何变迁，都能帮助我们增加获得想要之物的几率，并减少代价高昂的错误。
当其他人都在猜测、陷入旧有模式、盲目追随认知偏见时，我们可以保持头脑清醒、目标明确。
这正是法纳姆街所倡导的理念。
以下是一些应用——或未能应用——关于世界如何真正运作的知识的例子。
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如果你意识不到事物何时是叠加效应、何时是乘积效应，再聪明也无济于事。尼古拉·特斯拉未能理解“零乘效应”，因为他没有意识到糟糕的人际关系会影响自己的人生。这位塞尔维亚裔美国发明家虽才华横溢，却难以与人相处，这使他成为棘手的合作对象。这个问题让他错失了诺贝尔奖和一笔财富——若以今日计，这笔财富很可能使他成为世界首富。
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虽然我们都依赖地图（即复杂性的简化）来做决策，但它们并不总是准确的。乔治·S·巴顿将军明白“地图并非疆域”。当他视察库唐斯附近的部队时，发现士兵们坐在路边研究地图。面对巴顿为何不渡过塞纳河的询问，士兵们告诉他，他们正在研究地图，却找不到安全的涉水点。巴顿告诉他们，自己刚刚涉水过河，水深不超过两英尺。
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尽管我们都喜欢投身于光鲜的行业，但这种渴望显示出对热力学定律的低估。像伯克希尔·哈撒韦这样由传奇投资者沃伦·巴菲特指导的聪明公司明白，对比至关重要。无论多么出色，光鲜的互联网企业很少能高效运作，因为其他企业几乎同样优秀。你需要的是对比——成为小池塘里的大鱼。当你分析他多年来所做的投资类型时，你会发现这正是他所追求的。如果你要与他人竞争，你希望与那些远不如你精明的人竞争。
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理解并运用相对性思维模型，帮助迈克尔·阿布拉肖夫将美国太平洋舰队中表现最差的舰艇转变为最佳。在他的著作《这是你的船》中，他写道：“船长最重要的技能是能够透过船员的眼睛看问题。”
通用思维概念
将明智的准备——学习多个学科中经过时间检验的重要理念——与通用思维框架相结合，将显著提升你的决策能力。
这些思维框架帮助你从不同角度审视问题。
—也被称为反向思考或“倒推”思考，是一种解决问题的技巧。
—问问自己：“然后呢？”
——现实的地图并非现实本身。若任何地图要完美无瑕地呈现其实际疆域，它便需与疆域本身同等规模。